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溯溪的团队建设竟然有这么多学问!

2024-01-08    2009 浏览

溯溪的团队建设竟然有这么多学问!

 

队伍组成

 

1.溯溪活动一定要组队结伴,任何情况下都不得单独进入溪谷。

 

2.为利于协作及应急,队伍规模不应少于4人。

 

3.小队伍有利于队伍控制和行进速度,故我们建议队伍人数在10人以内为宜。

 

4.队员新老比例应该小于1/3,对于探路级或难度较大的溯溪线路,建议熟悉的团队前往。

 

5.队伍的综合能力是以队伍中能力最弱者为标准,而不是最强者。

 

6.队伍规模、人员构成直接影响着溯溪活动计划的执行,作为领队应当谨慎决策。

 

溯溪的团队建设竟然有这么多学问!

 

团队分工

 

1.一个紧密团结、分工合理的团队,有助于溯溪计划的顺利完成。

 

2.队伍中应该包括先锋队员、收尾队员、协作队员、安全员、队医、行程记录员等职务,各队员应各司其责。

 

3.与登山活动有所不同的是,溯溪时先锋和收队都应当指派2名队员共同协作。

 

4.先锋队员:由队伍中能力、经验较强者担任,具备相当的山野经验和分析判断能力。先锋队员必须选择最安全的行进线路,应以团队综合能力为标准而非个人能力。先锋队员应合理控制行走节奏,顾及队伍首尾呼应。

 

5.收队队员:由队伍中体力最强且耐心细致者担任。确保活动过程中不遗漏任何队员,注意观察判断行进方向,提示后队队员行走在安全、正确的线路上,同时注意观察队员状态,有异常情况时应及时与领队沟通。

 

6.协作队员:由队伍中经验丰富、协作意识强者担任。协助先锋队员判断方向、选择线路,指导队员通过危险路段,承担安全提示、关键点留守、分摊背负公用装备和物资等工作。

 

7.安全员:由队伍中经验最丰富者担任。在活动过程中及时、恰当地向团队提示、规避风险,进行技术操作时检查系统安全性,活动后提交安全报告,对活动中的安全隐患或事故进行披露和总结。

 

溯溪的团队建设竟然有这么多学问!

 

领队统御

 

1.领队不亲为原则:领队应保持充沛的体力和清晰的头脑以统观全局,尽量避免具体事务的操作,如探路、收队、安全确保等。

 

2.领队需要有足够的知识、技能和经验,以保证溯溪活动计划的顺利实施。否则,请多加磨砺而不是急于带队出行。

 

3.领队有责任和义务在安全、可控的情况下进行溯溪活动,领队有责任和义务帮助所有队员完成一次安全、愉快的溯溪活动。

 

4.领队要为队伍及其福祉著想,团队利益高于一切。任何时候都应为整个队伍着想,而不是自己或某一名队员。

 

5.有效的沟通、关怀,可进一步加强团队的凝聚力。一个团结的团队的力量是不可估量的。

 

6.领队应坦诚面对自己知识或能力上的不足,发动团队的力量有助于解决困难。

 

7.当危机发生时,需要的是迅速而有效的行动,一切都以安全为第一要素。

 

溯溪的团队建设竟然有这么多学问!

 

团队纪律

 

1.对于装备不合格者应坚决劝退,不应妥协并心存侥幸。

 

2.公用装备必须落实到人,行前应进行仔细检查。

 

3.任何情况下的行动,都应该遵循“两人同行”制度,不应擅自脱离团队。

 

4.行进过程中保持队伍紧凑,首尾呼应。非特殊情况下,不应分组行进。

 

5.队员在活动的过程中,不应超过先锋队员,也不应落后于收队队员。

 

6.队员因故需要暂时脱离团队时,应及时向领队报告,由领队进行安排。

 

7.保持队伍间通讯畅通,当通讯意外中断时,领队应重新集结队伍。

 

8.合理控制行走节奏,不疾不徐,避免过长时间的休息。

 

9.严禁无保护攀爬,在危险路段应正确、合理地架设保护装置。

 

10.避免长时间在深潭中泡水而导致体温、体能下降。

 

11.根据线路设置恰当的“关门时间”,到达时间卡点应及时向山脊上转移或原路下撤。

 

12.因天气、时间、队员状态等原因需要下撤时,应果断下撤,任何侥幸心理都可能带来灾难。