角口

角口

角口是德江至高山路段的中点站，位于城北20公里，居大溪沟、小溪沟汇合处，三面环水，傍河而依，四周峭壁悬崖，白壁如瀑，这里土家人民有着丰富的民俗文化和风土人情，还有情真意切的苗家山歌：“对门白岩对白岩，金花银花吊下来，金花银花哥不爱，专爱情妹好人才”。

老闸北“王子百货”根植“转角口”，每天5000“粉丝”报到打卡

图说：老闸北的王子百货是许多人的共同回忆 汪志 摄

新民晚报讯（记者 江跃中）五一小长假，地处共和新路和中华新路转角口的“品牌集合店”王子百货大楼人头攒动，生意兴隆，今年65岁的朱阿姨就是其中的一位老顾客，她住在静安区芷江西路街道，从家里步行5分钟不到，就能走到王子百货买这买那，品尝点心和吃饭等。“我从小就在此地长大，这个百货大楼对百姓的生活来说，太方便了。它1988年开始营业后，我们就一直在这里消费，都是品牌店，价廉物美，质量可靠。现在我几乎天天都要来看看，老有感情的！”作为目前中心城区为数不多的单体社区商业百货大楼，王子百货大楼曾经在上世纪80年代，被誉为原闸北区的“第一百货”，名声响亮，深受周边百姓追捧。如今，坚守“转角口”经营已32个年头的王子百货，惠及朱阿姨这样的周边居民10万余，风光依旧，每天都有5000人次左右的居民前来“打卡”。

王子百货的前身是国有企业上海新新百货公司，大楼建筑面积达6000平方米，共有5个楼面。该大楼经历了80年代90年代初作为原闸北区“第一百货”的辉煌，也见证了整个上海商业从万平米商场，到连锁超市、大卖场、购物中心的变迁。2008年正值金融危机，百货行业在大卖场、购物中心、电商的夹击下，不断走下坡路，当时的闸北区政府既希望通过改变经营机制，打破吃大锅饭的现状，又不愿意改变为社区提供优质商品和服务的业态，于是，年仅30岁的原机关工作人员周丽蕾“临危受命”，带领职工走经营权改革市场化的经营道路。他们主动迎接市场不断变化的挑战，秉承“引领社区消费、倡导真质实价、关注品质生活、聚焦优秀品牌”的经营宗旨，打破传统百货千遍一律的经营格局，实行错位经营，打造社区商业品牌的制高点。

图说：商场内品牌众多 汪志 摄

新新百货易名为王子百货后，根据现代都市生活区域的变迁，消费习惯的改变，环保意识的加强和百姓明白消费的诉求，新“掌门人”周丽蕾分析研究市场和品牌价值，精准定位，用新语境将“王子百货”改为“王子生活馆”，进行颠覆式去服饰类百货的商业结构调整，针对周边70多个小区、10多万居民的需求，对5个楼面做了不同的商业功能定位，一楼发展自营品牌王子食品、王子烟酒、申宴烧鹅老铺，同时引进了社区消费者认可的本土一流连锁品牌集合店，全家便利店、莉莲西点、来伊份、肯德基、味千拉面、小杨生煎、三枪内衣、老凤祥银楼等，满足社区居民的品质需求，二楼、三楼定位特色餐饮和服务类配套，引进了呷哺呷哺火锅、屈臣氏、玛萨美容、乐乐派儿童乐园和南瓜车美发造型，四楼、五楼自营申宴酒楼经典本帮中餐馆。

“在上海的内环社区，我们大楼在没有停车场地，没有轨道交通配套的情况下，创造了6000平方米单店社区零售整合的奇迹！”上海王子百货有限公司总经理周丽蕾告诉记者，王子百货整合了上市公司8家，中华老字号13家，连锁品牌30余家，全部为品牌直营店，安置劳动力400名，自营面积达到三分之二，发展自营品牌4个，自营业态成为支撑整个大楼生存和发展的经济支柱。“通过多门类投资，我们已经从一家单一社区零售企业，发展成集餐饮、零售、食品生产、生态农庄为一体的生活美食新零售服务商。”王子百货开张10年来，始终是周边居民就近消费的“首选”。

商业大区静安区，为了缓解部分居民区沿街型社区商业布局欠缺带来的消费难问题，自2017年起，年年开展多场“老字号进社区”流动服务活动，与王子百货这样的“固定”品牌服务商家产生了“联袂互补效应”。上个月底，静安区商务委在集中办理《关于加强静安区社区商业复制，解决居民生活难题的建议》等政协委员的提案时表示，将发布社区商业空间布局指引，进一步提升完善便民消费设施，形成较为完善的“15分钟”社区商业生活圈。